为加强财务管理工作，提升管理水平，推广全员财务理念，2017年7月3日，川投气电召开了财务工作交流会。
会上，总会计师饶明首先做了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”的主旨发言，分析了川投气电尚未投产就面临归还项目贷款，从2017年陆续进入还贷高峰，而川投气电生产经营产生的现金流不足以弥补项目贷款本息支出，需用流动资金贷款进行补充，短贷长用在停产期受到银监会“受托支付”的影响难以归还项目贷款；而川投气电发电高峰期需占用大量资金，停产检修期又有大量资金闲置等到归还项目贷款。如何有效利用资金？如何确保资金链不断？他讲到，企业需建立“资金池”和“票据池”，通过对票据的质押、贴现、回购等业务实现资金和票据相互转换，既能贴现归还贷款，又能质押或背书转让支付下游供应商货款，把资金或票据用活。在谈到与供应商沟通交流方面，他希望川投气电涉外部门既要信守信用，又要同供应商保持良好的合作关系，为川投气电的财务资金运作腾出时间。
党委副书记姚欣要求气电各部门重视理解财务工作，遵守财务制度，支持财务工作。
总经理杨超龙指出，川投气电上下要重视并推广“全员财务”理念，要全过程参与，把降成本工作落到实处，为公司早日扭亏为盈打好基础。
