2018年4月22日-26日，受公司总经理、多流域水电站运行维护管理方案研究工作组组长李红委托，公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨坤，总工程师熊宇一行6人赴湖北清江公司、湖南五凌公司学习调研多流域水电站运行维护管理。本次调研旨在学习借鉴兄弟单位先进、成熟的管理模式，启发和提升公司经营管理水平，在安全平稳的基础上研究多流域运行维护管理方案，优化现有管理模式，切合公司发展需要。
在调研中，工作组一行深入电站、集控中心现场，与不同层级的管理人员交流探讨。在湖北清江公司，工作组重点调研了流域梯级水电站梯调中心水调电调一体化管理、倒班方式、组织构架、柬埔寨水电站海外项目运维管理；在湖南五凌公司，工作组重点调研了3个流域12座电站54台机组集中控制的管控方式、组织架构、人员配置；并对两家公司的部门设置及职能、责任边界划分，电力生产调度协调、设备检修维护管理、电力营销管理模式、水工观测与维护、防洪调度、外委项目管理，劳务用工、薪酬体系管理、制度建设、人员培训，安全、生产、技术监督管理等方面的内容进行了交流学习。
在调研期间，工作组成员利用晚上和路途时间，交流心得，大家一致认为此次走出来触动大、收获丰，要结合公司实际，将兄弟单位的管理特色和亮点转化到公司的生产经营管理中。在交流中，杨坤转达了公司党委书记、董事长张昊对调研工作的要求和希望，要求多流域水电站运行维护管理方案研究工作要切合公司实际，保持和发挥已有的特色，精心总结提炼，学习借鉴外部成果，深入扎实研究，精密设计方案，安全稳定第一，务必做到方案成熟后方可执行。
