为查找各二级单位上半年经济责任制和全年预算指标完成的短板，切实推进川投峨铁年度生产经营目标完成，7月18日至7月22日，川投峨铁召开2017年度上半年二级单位经济责任指标分析会，公司分管领导、18个行政单位领导班子及工段长、业务骨干171人次参加了9场次会议，就上半年各单位经济责任制的完成情况进行了深入分析，会议由常务副总经理李宏主持。
会上，各单位汇报了2017年上半年经济责任制完成情况，重点对存在的问题、原因和采取的改进措施同与会领导和职能部门进行了深入交流。会议总结分析了各二级单位的经济责任指标存在的差距和人财物对效率效益的影响，同时对各单位工艺技术创新、人员、资产、管理等方面存在的主客观问题进行深度挖掘，提出了六大类41个问题，整理出98条整改意见，对未完成的经济指标进行了细化分解落实，
根据查找出来的问题，会议提出下半年将做好以下五个方面工作：一是生产分厂要通过工艺优化控制和精细管控使用好各类原燃材料；二是辅助生产单位和职能处室要以生产为中心，做好服务生产的各项工作；三是针对子公司资产闲置、独立自主经营盈利能力差等问题，相关部门要按照公司发展战略、加快业务重组的推进工作和停业子公司清算注销工作；四是营销口要围绕销售收入目标分解指标，增加贸易品种，扩大贸易收入; 五是进出口公司把握好踏浪经营的节奏创收创利，拓展公司生产所需的优质资源，切实为公司服好务。同时对设备维修问题，会议要求设备保障中心要加强调配维修骨干，充分利用维修骨干的业务专长全盘解决公司设备检修问题，要加大维修人员及其他二级单位使用人员的专业技能的培训考核，改进设备风险考核模式，加大对分厂设备维护的考核。（王渔）
