7月21日下午，田湾河公司2017年半年工作会、安全工作会暨经济运行分析会在成都远控1801会议室顺利召开，会议全面总结了田湾河公司上半年各项工作，安排部署了下半年重点工作任务。会议由田湾河公司副总经理唐剑虹主持。
会上，田湾河公司总经济师段明作了《公司2017年上半年经济运行分析报告》、副总经理卢建奎作了《公司2017年上半年安全生产环境保护工作总结》。他们分别从上半年经济运行情况、安全生产、环境保护等方面，客观总结了田湾河公司上半年工作中取得的成绩和存在的不足，并对完成下半年各项目标和重点难点工作提出落实措施要求。
田湾河公司总经理李红作了题为《深耕发电主业 力促发展突破 全力以赴完成全年目标任务》的田湾河公司2017年上半年工作报告，全面总结了田湾河公司上半年工作，分析了田湾河公司面临的市场形势，对存在的问题提出了改进意见，对下半年的主要工作进行了安排部署。上半年，面对全省电力装机投产加快、用电需求疲软、外送通道受限的电力市场严峻形势，田湾河公司认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，主动对接集团公司“3233”发展战略，按照“深耕发电主业、力促发展突破”的思路,坚持求稳务实、专注生产经营、巩固安全生产、推动改革发展、加强企业党建，千方百计抢市场，全力以赴推发展，实现了生产运行、经营管理、安全保障工作的持续稳定，各项工作取得了积极成效，为完成全年目标任务奠定了较好的基础。上半年田湾河公司实现不含税销售收入2.54亿元，利润总额0.58亿元。
针对下半年工作，李红指出：一是要抓目标落实，保经营任务全面完成。田湾河公司要千方百计抢发电指标，度电必争。同时要认真学习研究《四川电力中长期交易规则》，提前谋划明年的电力营销工作。二是要抓责任落实，保安全生产和环境保护工作持续稳定。田湾河公司要始终坚守“发展不以牺牲安全环保为代价”这条不可逾越的红线。要强化安全责任制的落实，要加强汛期防灾避险工作，加强道路交通安全管理和外委合作单位的安全管理。三是要狠抓预算管理，加强成本管控。面对严峻形势和困难局面，做好开源的同时加强成本管控，增加田湾河公司经营效益。四是要抓项目落实，推进落地发展新思路。田湾河公司要继续做好金窝水电站2号机组技改扩容、旅游项目落地和积极参与集团公司境外水电项目等工作。五是要狠抓作风建设和党风廉洁建设，凝聚共识营造良好的生产经营发展环境。
随后，田湾河公司党委书记、董事长张昊发表了重要讲话，他充分肯定了田湾河公司全体干部职工为完成年度目标任务所付出的艰辛努力。指出：上半年，田湾河公司各部门围绕重点任务，团结实干、务实进取，各方面工作都取得了一定的成绩，田湾河公司经营总体稳中有进。下半年要围绕目标、管理、安全和党建做好各项工作。一是保目标完成。上半年田湾河公司各项指标全面下滑，形势严峻，田湾河公司各部门和全体员工要清醒的认识到这一点，相关部门要加强行业和市场分析，找准原因，做到有的放矢，确保安全度汛和丰水期抢发电任务完成。各部门要做好成本管控，将经营成本降到最低，要加强配合，形成合力确保年度目标实现。二是抓管理提效。田湾河公司要通过狠抓内控管理和执行力建设着重解决工作效率低、管理松懈、部门协调配合不畅、主动担当创新意识不强等问题。三是抓安全环保。上半年田湾河公司安全生产总体稳定，但形势依然严峻。田湾河公司各部门、全体员工必须高度重视安全工作，特别是外委合同单位安全管理工作，要对田湾河公司以往发生的不安全事件进行全面梳理，分析原因，总结经验，形成案例，避免类似事件再次发生。要创新安全管控手段，对外委合同的执行出台切实可行的安全管理制度。要确保完成大坝安全定检工作。同时要大力加强环境保护工作，按照集团公司加强环境保护工作的有关要求深入学习贯彻环境保护有关法律法规，健全组织机构，明确工作目标和落实各项责任。四是加强党建和廉洁建设。田湾河公司党委、各党支部要围绕中心、服务大局，突出作用发挥，切实把企业党建和廉洁建设工作抓好、抓实、抓到位，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
会议以视频会议的形式在电站现场208会议室同时召开。（许期科）
