7月7日，川投峨铁在908会议室召开2017年上半年财务工作总结分析会，会议对2017年度八项工作重点在财务方面的推进情况、取得的成绩进行了总结和回顾，并就财务各岗位职责进行对标分析，对常见财务重要控制方面的问题进行讲解交流，针对存在的不足制定了整改措施。公司财务处及子公司财务人员共18人参加会议，会议由公司副总经理刘琼华主持。
会上，刘琼华结合公司开展的“护根”行动，重点剖析了自己和财务系统中存在的工作创新性和主动性不够、分析管理能力不够、执行力不够、制度建设滞后、财务管理职能没有有效发挥等影响效率效益的“烂根、 病根”行为，并针对以上存在的不足，提出了“以优化岗位业务核算为基础，以强化财务管控、推进业务重组、拓展优化筹融资为中心”的“一基础三中心”2017年财务工作方针以及“夯实优化业务核算基础、强化财务管控、推进业务重组、拓展优化筹融资等四个方面具体措施，为全面完成2017年度财务工作目标奠定基础。
刘琼华要求，财务处及各子公司财务人员要加强专业知识和法规制度学习，不断提升专业理论知识和法规制度的灵活运用，通过一岗多能的交流学习，充分发挥其业务优势和个人专长，全面提升财务管理水平，从而达到岗位业务清理和岗位业务流程的优化；并把本次总结分析会查摆出的问题清单和改进措施，逐条整改落实到位，为公司改革发展服好务、把好关、理好财。（林琪）
