2017年是田湾河公司新一届纪委履职第一年。田湾河公司纪委紧紧围绕公司“一主两辅两新”的发展战略，立足田湾河公司发展实际，聚焦主业主责，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，以铁的手腕、铁的决心，加大监督，严查腐败，筑牢“高压线”，守住“纪律线”，为公司发展提供强有力的政治保障。
厚植根基，找准工作思路。一是强化学习教育，打造过硬纪检监察队伍。4月份组织田湾河公司专兼职纪检人员赴延安进行专题学习，并到兄弟单位交流取经，取长补短。5月份组织纪检人员、广大党员干部、关键岗位人员等赴金堂监狱接受专题教育，不断加大基层纪检干部常规化学习和经常性教育力度。二是坚持主辅结合，切实发挥群众监督作用。在强化专职纪检人员“主动脉”作用的同时，充分发挥纪检监察力量的“牵头协调”作用，以专职带兼职、以兼职带员工，强化全员思想认识，切实依靠群众力量，摆脱专职纪检人员单兵作战的局面，让更多的“毛细血管”覆盖工作全过程。
抓早抓小，强化事前监督。运用好监督执纪“四种形态”，田湾河公司纪检监察工作重心由“事中、事后”评价向“事前”监督转移，主动干预，防患未然。一是落实好一岗双责，年初田湾河公司纪委分别与公司领导班子、各部门负责人签订“双廉”责任书，将责任固化到个人。二是先后与计划合同、工程管理、资金财务等关键业务负责人、关键岗位人员进行廉政谈话。三是对新提任人员进行任前廉洁谈话。四是对党员干部中出现的苗头性、倾向性问题进行提醒谈话。田湾河公司纪委通过一系列的事前防控措施，及时“扯袖子”，用“出汗红脸”的方式打破工作中的惯性思维，逐渐改进消除员工自身思维的盲区，提前将风险隐患消灭在萌芽状态。
结合业务，打开纪检工作突破口。积极探寻纪检职责与业务工作的“交叉点”、“结合点”、“平衡点”，以业务工作为抓手，推进纪检监督落到实处。一是开展工程项目招标专项监察。田湾河公司纪委先后对“主干道公路运行维护工程”、“水工建筑物维护处理工程”和“金窝水电站主副厂房、机电仓库、首部启闭机室及大发首部启闭机室等建筑物屋面渗水处理及雨落管更换工程”等项目招标比选评审过程进行了行政监察，及时指出了其中存在的远程评审过程不严谨、欠规范、项目第一中选人涉诉案件多、有潜在履约风险等问题，并提出了明确的整改要求和时间节点。二是建立招标监督持续跟踪机制。招标工作的结束并不代表纪检监察的结束，田湾河公司纪委一方面对项目的各项制度及资金使用情况进行监督，对于发现的问题及时督促纠正；另一方面对中标单位合同履约情况进行跟踪监督，对于低价入围却没有实际履约能力的单位，督促立即中止合同并清场，同时建立不良信誉黑名单，为后续项目选择合作单位提供参考，提高风险防控能力。
2017年，是集团公司确定的“项目年”和“发展年”，田湾河公司上下积极行动、主动作为，努力推进“3233”发展战略，田湾河公司纪检监察工作也将进一步提高政治站位，围绕中心服务大局，认真落实从严管党治党的各项要求，持之以恒抓好纪律建设和作风建设，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，以优异成绩迎接党的十九大和省第十一次党代会胜利召开。
