5月5日，川投峨铁在908会议室召开了五届八次董事会和五届四次监事会，公司董事长段跃钢在会上强调，公司在2017年要科学安排合理组织生产，继续抓好转型项目落地，努力实现全年安全、环保、廉洁建设不出问题。公司全体董事、部分监事、全体高管人员参加会议。
会议分别审议并通过了公司《 2016年度生产经营工作总结和2017年生产经营工作安排》、《2016年度财务决算和2017年财务预算报告 》、《关于2016年利润分配的提案报告》等10个提案报告。
段跃钢董事长在会上指出，2016年，在川投集团公司的领导下，在经营班子的带领下，川投峨铁广大干部艰苦卓绝，克服重重困难，众志成城，取得较好成绩，值得肯定。一是生产经营指标超额完成集团公司下达的全年目标任务；二是稳妥分流员工，改革分流取得一定效果；三是顺利完成新银江公司金融股东股权收购，既解决了企业主业控制权，又解决了债权债务风险，为企业改革奠定基础；四是在转型发展项目的探索中做了大量工作；五是面对老国企存在的设备陈旧、厂房年久等困难，全年继续保持安全生产、环保、稳定和党风廉洁建设工作的成果。他强调，面对2017年国家继续对冶金行业的宏观调控和“三去一降一补”加速、安全环保督察力度加大，势必对钢铁企业特别是铁合金产品市场带来较大波动，虽然2016年取得一定成绩，但是我们不能停留在功劳簿上沾沾自喜。2017年，公司必须重点抓好三个方面的工作：一是对市场变化要及时收集分析研判信息，踏准市场节拍，科学安排和组织生产，从技术创新和工艺创新的角度，研究固体废弃物的处置利用，积极推进尽快形成科技成果转换为生产力，要努力找到切实解决企业稳定用电的办法，支撑主业的持续生产。二是继续抓好改革转型，要有定力、坚持不懈抓好项目，花大力气引进并组建专门力量研究转型发展项目，努力实现项目落地和盘活闲置资产。三是要围绕中心工作抓好安全、环保、党风廉洁建设，要按照集团公司“3233”战略发展和“三抓三促”要求，抓好生产经营、推进改革和转型发展并予以有效落实，希望全体干部员工加强团结协作，齐心协力，发挥每一位员工的主观能动性，积极主动作为，为峨铁美好明天而不懈努力。（郭眉艳）
