川投气电公司为广泛调动员工的积极性，促进员工的能力素质快速提升，在深化三项制度改革中想办法、求创新，在保证定编人数不变的情况下，拓宽部分专业岗位的岗位层级，使岗位层级的设置更循序渐进，保证员工有更多、更合理的晋升通道。
公司三项制度改革于2015年底验收合格，改革成果已成功运行了一年多，经过这一年多的实践，川投气电不断总结经验和教训，在人力资源管理工作中不断深化三项制度改革。2017年伊始，公司即在三项制度改革工作中想办法、求创新，针对公司原“三定”方案存在的不足，大胆提出拓宽管理技术专业岗位层级设置，增加员工晋升通道，促使员工主动快速提升能力素质的理念。在保证定编人数不变的情况下，将原来技术管理专业的助理和专责两个岗位层级拓展到助理、干事、专责、主管四个岗位层级；在保证中层干部职数不变的情况下，在中层副职岗位下面增加了经理助理岗位层级。这样一来，将使公司部分有能力的员工可以在同专业上不断得到晋升，将大大提高员工的工作积极性，从而促进员工加强学习，主动提升自己的能力素质，更重要的是有利于企业留住专业技术人才，防止人才流失。
从今年2月开始，公司人力资源专业按照公司深化三项制度改革工作总体部署，在原《定岗定编明细表》的基础上对各部门岗位设置、岗级和绩效系数进行了部分调整，制定了新的《公司定岗定编定薪明细表》，并分别两次上公司总经理办公会讨论研究，于2017年4月顺利完成了该项工作。（宋晓莉）
