2017年4月17日，田湾河公司第三届第十一次董事会在田湾河公司成都远控中心2208会议室举行。会议由董事长张昊主持。川投集团副总经理李文志，监事会主席王军，董事孙志祥、唐荣斌、张杰、卢建奎，董事会秘书段明；监事黄劲、伍崇兴、罗朝顺、代丽、朱莉；副总经理唐剑虹、李红，总会计师毛建，总经理助理熊宇等出席会议。
会议听取了公司党委书记、董事长、总经理张昊向大会作的《2016年度董事会工作报告》、《2016年工作总结及2017年工作计划的报告》等10项提案报告。会议对各项提案报告进行了审议，并一致表决通过。
张昊代表公司董事会感谢各股东单位和各位董事对公司工作的关心、支持和帮助，以及对公司生产经营、企业发展提出的宝贵意见。针对公司生产经营、企业发展、对外投资决策等方面工作，张昊明确要求：在生产经营方面，公司经营班子要对股东负责，让股东信任，在决策的过程中对于全年开支都要严格按照年度预算执行，对于日常性开支原则上只减不增；在企业发展方面，公司一定要谨慎，全面算好“经济账”，特别是对旅游资源开发、小水电收购等项目，要充分调研、论证；在对外投资决策方面，公司要强化法制意识、程序意识，严格对照国资委和上级政策执行，并遵照程序提请董事会、股东审议；要加强对董事会、股东会的信息交流工作，确保数据的及时性、准确性。
集团公司李文志副总经理对田湾河公司2016年度工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出：去年在田湾河公司领导班子的带领下，田湾河公司较好的完成了各项经营指标，各项工作都取得了较好的成绩，希望2017年再接再厉，再获佳绩。对2017年工作，李文志副总经理要求：一是预算管理方面要严格执行预算管理办法，严把技改、检修项目关口。二是市场营销方面，要强化与各级政府、主管部门的沟通联系，全力弱化政策方面对田湾河公司生产、营销工作可能带来的负面影响。同时，加强与集团售电公司的联系，加强与集团内电力企业的沟通，形成川投的“集团”优势，提升田湾河公司营销工作水平和效果。三是强化安全生产红线意识，提升各级管理人员和员工的安全意识，将设备维护和日常生产工作的安全基础筑实、筑牢。四是并购方面要“盯指标、算效益”，综合评价项目效益之后谨慎行事，务求综合效益最佳。五是强化人才队伍建设和职工教育培养工作，按照集团的发展需要适度开展人才的选育、储备工作，为今后集团在“走出去”的过程中提供可靠地人才保障。
会议在完成各项议程后圆满结束。
同日，田湾河公司2017年第一次股东会、第三届六次监事会顺利召开。
