4月18日，川投水务董事长梁有国在川投水务总经理邓锐、宏源公司总经理李旭东的陪同下对宏源公司党建工作、安全生产和经营管理进行了检查指导。
上午，梁有国董事长一行检查了宏源公司学习室、荣誉室及党建工作，并查看了宏源公司和员工个人的资质证照。下午，梁有国董事长一行来到CNG加油加气站，查看了CNG压缩机房、储油罐区、监控室等现场安全运行状况，查阅了宏源公司安全工作台账资料；随后前往宏源公司燃气设备设施加工厂、燃气设备刚刚开始试运行的大智无疆科技有限公司、土门垭燃气主管道施工现场、凯立现代城高层吊装施工现场、棉纺厂“煤改气”燃气管道施工现场、玉冠养殖场检查指导工作。每到一处，梁董事长都仔细询问工作情况，与燃气用户和宏源公司现场员工亲切交谈，对宏源公司2016年及当前工作表示充分肯定，对2017年工作思路表示认可并充满期待。梁董事长指出，2016年宏源公司董事会和经营班子敬业高效，带领全体员工高位求进，在当前市场和价格“双放开”、非居和CNG价格“双下降”的不利形势下，高位增长，稳健发展，实属不易。在2017年工作思路中，面临新的形势新的要求，宏源公司经营班子主动作为、自加压力、善于谋事，提出的工作目标是实事求是、跳起摸高的目标。经营思路主要向“扩大天然气销量”和“提高销售质量”两个方面发力，抓住了重点，找到了高位求进的保障措施，方向看得准，且目前看来卓有成效，实现了开门红，值得肯定。
对宏源公司下一步工作，梁有国董事长提出三点要求：一要抓好安全工作。宏源公司涉及天然气供应是高危行业，安全工作尤为重要，公司要以“安全二级达标企业”为新的起点，始终把标准要求贯彻落实到操作层面，形成安全习惯。特别注重提高从业人员安全素质、注重提高安全工作的科技化水平，把人防和技防有机结合起来。尤其是乡镇用气安全管理工作，要积极探索和推广在农村用户中安装自动保护装置，建立健全乡镇安全用气区域熔断机制，确保安全工作不留死角、不留盲区、不留隐患，始终保持零事故。二要进一步强化业绩导向抓好党建工作。要把“两学一做”学习教育常态化、制度化，始终做到“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。党建工作要进一步强化业绩导向，把工作业绩作为考核的依据、作为检验党建工作的依据，以扎实有效的党建工作为企业持续稳健发展注入强大精神动力，提供坚强政治保障。三要持之以恒抓好党风廉洁建设。特别是涉及到采购、工程建设等一定要守住底线，把纪律和规矩挺在前面。班子成员要主动、虚心听取广大管理人员和员工的意见、建议。要真正做到“企业平稳发展，党风廉洁建设风清气正”，用过硬的党风廉洁建设为企业生产经营保驾护航。结合当前重点工作，梁董事长强调，宏源公司要积极向国资部门汇报和对接，加快推进股改上市相关工作；密切关注CNG发展趋势，研究走势，提出应对策略，抓住近十年成品油销售走势，做大成品油销量，提高管理水平，增强盈利能力；对丰三井技术改造工作要深化正规论证，把其中存在的问题和风险点摸排清楚，尽量规避风险。
宏源公司党委书记、总经理李旭东表示，公司领导班子将进一步坚定发展思路，增强做大做强的信心和决心，团结和带领广大员工立足岗位奉献智慧和力量，交上一份满意的答卷，以优异的工作业绩向党的十九大献礼。
