川投峨铁总经理唐华应在3月13日中层助理以上干部大会上强调，为推进川投峨铁管理执行效率的提高，强化干部队伍管理与责任考核，对现有中层助理以上干部明确了岗位分工职责，并对干部执行力考核提出了七项管理原则，要求各级干部加强工作协调，坚持结果导向，确保管理受控，以更完善、更精益、更高效的管理理念、管理要求推进2017年各项工作高效高质完成。
唐总指出，3月9日和3月13日，川投峨铁分别以正式文件印发了《公司领导分工》和《公司二级单位班子成员工作职责分工》两份文件，根据工作需要，不仅对川投峨铁领导和二级单位的班子成员分工做了相应调整，明确了各岗职责分工，并按照分工承担相应管理责任，而且在明确分工的基础上，对各级干部提出了七项管理原则：分工合作原则、牵头者负责原则、首问负责原则、业主监督督促原则、回报回话原则、失控报告原则和工作汇报原则，这既是川投峨铁深化改革、提升效率以及强化干部队伍管理与责任考核的需要，也是川投峨铁提高各级工作效率和管理效率，实现事事有回音、件件有落实，达到效率、结果和效益最大化要求，川投峨铁将以此管理原则提升各级领导干部的管理思维能力、判断能力、协调能力和解决问题能力，为强健干部队伍、完成全年深化改革、创新图变、精益管控目标打下基础。（刘芳）
