2017年2月14日下午，川投水务召开了2017年工作务虚会。会议围绕“川投水务如何在‘十三五’期间完成资产规模达50亿元的目标、如何实现高位求进、如何推进契约化管理”三个议题，结合企业发展实际，进行了充分讨论。会议由川投水务总经理邓锐主持，川投水务董事长梁有国、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体人员、所属公司总经理及综合部、财务部负责人共计70余人参加了会议。
会议首先由董事会秘书严斯亮通报了川投水务2016年股改上市工作进展情况与2017年股改上市工作计划。随后，川投水务总经理邓锐就三个议题作了讲话，指出川投水务要完成“十三五”目标、实现高位求进，需要全体干部职工，群策群力，积极拓展新项目，抓紧项目跟进与落实，同时要不断探索内部挖潜增效，通过推进契约化管理，形成有效激励和约束机制。
随后，所属公司总经理、本部部门负责人等参会人员围绕议题进行了发言，均表示坚决支持配合水务集团推进股改上市和项目并购重点工作，并提出了以下建议：一是立足主营业务做好内部挖潜，调整优化产业布局，积极探索二次供水、拓展非居民用气尤其是小型工业用气市场、拓宽水质检测服务范围、对外工程承建等新业务，努力寻找新的经济增长点；二是进一步推动精细化管理，加强产销差管控，加强在建工程、药耗电耗等方面的成本管控，切实降本增效；三是积极走外延式发展道路，努力拓展大型自来水项目、污水处理项目，抓紧跟进已签订意向合作协议的重点项目；四是坚决拥护并严格执行水务集团契约化管理制度。
梁有国董事长最后强调，当前川投水务既面临难得的机遇，又面临不少风险挑战，提出从全省乃至全国城市公用行业改革发展趋势的高度审视川投水务的改革发展，以未来公司上市后市值管理的长远目光辩证认识项目并购，并提出了四点具体要求：一是坚持围绕供水供气的主营业务做优做强做大，保证川投水务持续稳健的经营业绩，为股改上市后的市值管理奠定良好的基础；二是始终将安全管理放在第一位，切实保证安全平稳供水供气；三是抓住政策机遇，继续加大项目并购力度，要大力引进战略规划、项目并购、资本运作等高端专业人才，为项目并购及公司的规范可持续发展提供人才保障；四是坚持“到位而不越位”的原则，立足本职工作，主动为政府分忧，积极争取地方政府的支持，努力打造良好的经营环境。
