1月22日，川投峨铁2017年首次安委会（扩大）会暨安全生产工作会召开。峨铁领导、中层管理人员、后备干部以及二级单位专（兼）职安全员共72人参加了会议。会议由公司常务副总经理、安委会副主任李宏主持。
会上，设备维检公司和新银江一分厂负责人分别就本单位2016年安全与现场文明卫生管理工作情况以及2017年工作打算作总结和经验交流。
峨铁安委会副主任、总经理助理郑再春总结了2016年安全与现场文明卫生管理工作，并代表公司对2017年安全生产工作提出了12点工作要求，进行了具体的安排和部署。
在听取了2016年安全生产工作总结和2017年安全生产工作打算后，峨铁安委会主任、党委书记、总经理唐华应对2016年安全生产工作中还存在的不足和欠账从五个方面提出了意见和要求：一是公司安全工作在适应国家层面提出的新任务、新要求在认识和落实上还有差距；二是针对公司持续深化改革人员分流、公司设备老化等问题，应对措施不及时不到位，安全管理预见性上还有一定的差距；三是安全管理人员和安全从业人员的安全管理意识、岗位作业意识、安全管理岗位技能和安全业务水平还没有质的改善，在思想意识和落实该怎么做、真正做上还有差距；四是安全管理人员安全工作的引领和超前思维明显不足，主动因地制宜、实事求是、与时俱进去抓安全环保的措施和行动还有差距；五是吃老本，当老好人，碰运气思想行为表现仍然存在，“对己严、对人严、对事严”和“责任实、措施实、奖惩实”工作落实还不到位。
唐华应指出，上述问题不落实不解决，2017年将面临更大的问题。只有切实做好2017年工作安排中的12条措施，要落地，才能确保2017年安全环保工作同口径相比达到“切实好转”。
对2017年的安全环保工作，唐总向峨铁全体安全管理人员和岗位从业人员提出了5点希望和要求：一是要推动安全环保与工业卫生及岗位职业危害防治的融合管控，提升安委会成员的职业素质，提高工作的主动性和能动性。二是严格落实安全环保工作“一岗双责、党政同责、过程尽责、失责追责”的总要求，安全和环保要层层落实职责，对责任的落实要考核和督促。三是严格落实安全环保工作一把手抓安全环保工程理念工程，抓好公司层面、领导班子成员和安全环保委员会成员及二级单位党政负责人和各级作业长、科长、班组长安全环保责任落实。四是切实提升各级安全环保管理人员、岗位从业人员安全环保作业与安全环保管理意识，提升技能水平；五是与时俱进去适应中央、国家层面提升安全环保管控目标的要求，同时要和企业持续深化改革、升级转型面临的安全环保的危害因素增加，有利因素削弱的特定形势相结合，通过我们的工作把危害因素、有害因素减少，有利因素提高，既要有规定性动作打基础，又要有创新性动作来解决新问题。
唐华应强调，安全环保工作既是一项基础性工作，又是一项挑战性工作。相信通过我们的共同努力，并带动峨铁全体员工遵章守纪，不可控的问题及时报告，及时处理，对变化的环境，变化的条件主动学习主动跟进，2017年安全环保工作“切实好转”的总目标一定能够实现。
