11月29日，公司项目管理专题讨论会在现场205会议室召开。会议由公司党委书记、董事长、总经理张昊主持，公司领导、各部门中层干部及相关专业人员30余人参加了本次会议。会议细致梳理了公司近几年在工程项目管理和合同管理方面存在的问题，经过10余个小时的热烈讨论，参会人员就如何改进完善项目管理流程、提升项目管理效率质量提出了丰富的建设性意见。
张昊首先就本次会议的主旨进行了说明，希望大家跳出固有模式框架，找准问题症结，提出解决办法，形成改进思路，达到完善制度、规范管理、提高效率的目的。参会人员根据分管工作和职责范围，针对项目提出、论证评估、实施方式、过程控制、验收结算、档案管理等环节存在的问题和想法畅所欲言、各抒己见。经过充分讨论，大家认为当前主要存在以下问题：前期工作不够扎实、项目论证评估不够充分；招投标评审办法和标准较为单一；合同条款拟定、审查把关不够严；项目实施、工程验收、合同后评价管理不够规范。最根本的问题在于制度执行不到位，责任意识和法律意识不强。针对这些问题，大家各抒己见、畅所欲言，提出了许多办法和建议。
其后，参会人员分别就《外委项目发包管理办法》及《实施细则》、《合同管理办法》等文件条款进行了讨论。在肯定此次会议成果的基础上，张昊指出，在保证合法合规的前提下，项目管理人员要创新思维、务虚思考，不断提高项目管理水平，项目管理制度要落实责任、简化流程、明晰追溯。（周颖楠）
