2016年11月21日，川投气电组织召开了2016年三项制度改革“回头看”验收工作经验交流会。
集团三项制度改革验收小组成员、川投气电党委副书记姚欣就参加对集团其他企业三项制度改革检查验收工作的有关情况和与会人员进行了分享，汇总介绍了川南、田湾河、峨铁、嘉阳等兄弟单位好的工作经验。
川投气电姚欣副书记讲到，集团公司总经理助理石平一行对气电2016年开展的能进能出通道建设、岗位考评能上能下、绩效考核收入能高能低、员工培训、人力资源管理制度落地等方面工作予以好评。对照集团其他企业一些好的做法，我们也要看到自身在人力资源管理工作中还存在的不足以及今后努力的方向，一是中层干部的考评方法要更加科学，要敢于斗硬，敢于追责，中层干部“能上能下”；二是优秀人才“激励机制”要结合气电实际，修订完善《关键人才管理办法》，真正做到制度落地，有效激励技术、管理人才；三是人力资源管理制度修编方面，一定要依法依规，及时学习国家法律法规新的要求，确保制度与国家法律法规保持一致，涉及员工切身利益的制度，必须经公司职代会讨论通过，切实落实群众监督、民主管理。四是学习了解集团公司今后对二级公司管理方式上一些新的要求，思考与研究如何开展公司管理层的绩效考评。
随后，与会人员就2017年公司人力资源管理的工作重点进行了讨论，重点就如何进一步深化全员绩效考核，做好人才激励工作，增强企业活力以及为公司发展项目做好人才储备，加强员工技术知识和管理能力的培训，全面提升员工综合技能提出了工作思路与具体方案。
通过交流，参会人员纷纷表示充分认识到了“三改在路上”，川投气电公司将在今后的人力资源管理工作中，坚持深化改革，认真总结经验，查漏补缺，持续改进，进一步做好“三改回头看”工作，以改革促效益，以改革促发展。（宋晓莉）
