11月1日，来自四川大学、电子科技大学、湖南工业大学等院校，热能与动力工程、微电子、电气工程与自动化等专业的10名优秀应届毕业生，顺利完成第一阶段实习培训任务，正式分配到一线工作岗位，成为田湾河公司梯级水电站提升技术管理水平、增强 企业核心竞争力的生力军。这是三项制度改革成果在田湾河公司的贯彻落实，是国有企业改革不断深化的生根发芽。
2015年以来，田湾河公司结合自身实际，在统一思想、充分调研的基础上，科学制订方案，平稳有序地推进了三项制度改革。一是参考行业同类型企业用工标准，落实了“三定”工作。二是新增及修订了《人工成本管理办法》、《员工薪酬管理办法》等配套制度，强化了激励约束手段。三是实施外招内聘，由内打破僵化壁垒，由外引入新鲜血液，为骨干梯队建设打下基础，初步实现了“员工能进能出”、“干部能上能下”、“收入能增能减”的改革目标。
7月18日，校招的10名毕业生正式入职。生产部门安排9名作风优良、业务精湛、责任心强、经验丰富的值长与新员工结成师徒关系，通过“传、帮、带”的方式，从岗位安全教育、电厂设备理论知识、岗位技能培训、电力生产组织流程等方面开展为期三个月的培训。9位党员师傅贯彻“两学一做”精神实质，全心投入、认真细致完成各项培训任务，督导徒弟从学生转变为爱岗敬业、技能熟练的合格员工。10月23日，新员工培训总结会在现场205会议室召开。新员工纷纷表示，通过三个月的培训，认识了生产设施设备、掌握了巡检和操作方法、熟悉了电力生产流程、学到了大量生产安全知识；踏上工作岗位之后，大家将把自己学到的理论知识运用于生产实践，将把自己满腔的奋斗热忱奉献于企业发展。
11月10日，田湾河公司顺利通过集团公司三项制度改革“回头看”检查验收。在取得阶段性成果的基础上，大家也充分认识到，三改工作是一场只有起点、没有终点的“持久战”，在今后的工作中还要继续优化劳动用工结构、不断完善业绩考核体系和人力资源制度，推动三项制度改革工作再上新台阶。
