川投气电深化三项制度改革激发企业活力

    川投气电 “三项制度改革”工作于 2016年1月通过集团公司验收，并获得了集团公司的表彰。2016年，川投气电继续深化“三项制度改革”，把“三项制度改革”作为川投气电生产经营工作的有力抓手和重要举措，坚持问题导向，改出了活力，增加了效益，进一步和谐劳动关系，增强了公司的竞争力。
    2016年，川投气电深化“三项制度改革”主要从以下三个方面着手：
    一是深化用工制度改革，坚持市场化公开招聘、择优录用、能进能出的机制。2016年5月份，川投气电通过北极星电力网面向社会、条件公开发布招聘信息，共收到简历200多份，甄选了50余人参加公司组织的招聘会，通过笔试、面试，择优录取，新招聘员工20人，其中应届大学毕业生7人，经过近两个月严格的培训后及时补充到生产第一线，保证了公司正常生产，同时为公司储备了技术人才。
    在新员工培训的第一次理论考试就出现了个别人员不及格的现象，在全体学员会议上分管领导对初次考试成绩不理想的学员均提出了警告，其中聘用到川投气电化学运行岗位的毕业于华东师范大学毕业化学系的唐继兴首次理论考试很差，领导亲自找其谈话，希望其能端正态度、认真学习，迎头赶上。在之后的两次考试中，很多学员成绩有了明显提升，但唐继兴学员的几次考试成绩仍然不及格。经川投气电领导班子研究，决定按照公司《招聘管理制度》以及《劳动合同法》的有关规定，在试用期即解除其劳动合同。川投气电对在岗员工也开展动态考核，对不胜任岗位工作要求的人员，及时按照制度规定进行转岗、换岗以及调整到低岗位使用等措施，体现了能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。
    在劳动关系管理方面，川投气电严格按照《劳务派遣暂行规定》的要求，从2016年1月开始，通过工作项目外包方式减少了34名劳务派遣人员，将劳务派遣人员由38人（2015年12月）减少到目前5人（因工作需要新增聘1人），劳务派遣用工比例降低到4%以下，符合国家法律法规要求，规范了用工方式。
    二是深化干部人事制度改革，川投气电严格按照干部选拔的有关制度、规定开展工作，在选拔干部时实行竞聘上岗、择优聘用，对应聘人员进行严格的考试，公开答辩，公正评价，岗位能力测评，对竞聘结果进行公示。根据工作需要，2016年公司新招聘中层干部2人，同时为进一步加强队伍建设，有2名中层干部实行了内部换岗培养。
    三是深化工资分配制度改革，川投气电修编了《绩效管理办法》，成立了绩效管理委员会，领导班子多次研究完善绩效管理实施方案，下发了各部门年度、季度绩效计划，落实了考核指标，开展了经济活动分析等各项工作。从2016年第一季度开始推行全员季度绩效考核，以季度工作计划为导向，科学评价各部门和岗位员工的工作完成情况，合理拉开员工收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动了部门及员工的积极性。川投气电以绩效考核为抓手，实现了各项工作有计划、有落实、有考评的管理模式，同时将各项生产运行小指标纳入绩效考核，提高了员工的责任心，有效地实施成本管理，促进公司减亏，增强了竞争力。
    三项制度改革永远在路上，川投气电将认真总结，查漏补缺，继续做好“三改回头看”工作，以改革促公司效益，以改革促公司发展。（宋晓莉）