5月10日，川投峨铁公司2016年首次安委会（扩大）会暨安全生产工作会在公司1011室召开。公司领导唐华应、李宏、余华伟、史江涛、刘琼华、刘洪、郑再春和二级单位中层管理人员、后备干部、专（兼）职安全员及部分作业长共74人参加了会议。会议由安委会副主任、常务副总经理李宏主持。
会上，设备制造公司、新银江一分厂分别对本单位2015年安全与现场文明卫生管理工作情况作了总结和经验交流；安委会副主任、总经理助理郑再春首先传达学习了4月29日集团公司安全工作会议内容以及集团公司党委副书记、副董事长、总经理在安全工作会上的讲话精神；其次对公司2015年的安全生产工作情况进行了总结，并就公司2016年安全生产文明卫生工作进行部署。最后安委会主任、党委书记、总经理唐华应针对公司2015年安全生产工作中存在的不足和薄弱环节以及2016年面临的安全生产工作新形势，对开展好安全生产工作作了《责任落实、措施到位，过程管控、查漏补缺，确保公司2016年安全生产结果持续好于去年》的重要讲话。
唐总在讲话中指出，2015年公司加大安全生产管理考核力度，与2014年同期相比，事故起数下降了50%，实现了全年安全生产成果明显好于上年，安全生产工作成效比2014年有明显改善的工作要求。但我们也要看到，近三年，公司发生安全生产工伤事故48起，其中非生产性工伤就有11起，各级安全管理人员要高度重视和反思，不能把安全工作浮于表面，要沉下心来思考公司安全生产现状，认真落实以下两点工作要求，反复研究落实整改，杜绝微伤事故的发生，谨防重特大事故及工亡事故的发生。第一，深刻总结前三年安全事故，切实查找事故根源，杜绝安全事故发生。各单位要把本单位前三年的安全事故进行认真梳理，总结经验教训，加强警示教育，避免重蹈覆责；安全处要在6月30日前把前三年的安全事故编制成册，在全公司组织印发学习，通过用自己身边发生的事例教育自己，更有说服力，对推进公司安全生产工作的持续稳定具有指导意义。第二，要养成安全生产的良好习惯，需要我们从上至下做示范，严格考核。要学习海尔集团“把简单的事情坚持做好就是不平凡”的企业精神，认真执行岗位上员工的劳动防护用品穿戴和安全操作，养好良好的安全工作习惯并坚持到底。
对落实好2016年安全生产工作，唐总提出以下五点工作意见：一是切实落实安全工作“党政同责、一岗双责，过程尽责、事故追责”要求。要确实做到责任明确全覆盖、人人事事讲安全，关口前移、重心下移；用过程保结果，杜绝安全环保工作的碰运气心态。二是切实落实各级把两个“抓两头、督中间”做实，做到位。一是抓公司层面，抓公司分管领导和二级单位主要领导的“过程尽责”和抓操作岗员工岗位工作的“安全作业”，督促中间职级的小组长、正副班长、正副作业长、各岗位管理干部、正副科长、后备干部和中层副职履职尽责；二是抓前三年综合起来同类型单位安全环保工作最好的单位，树标杆和内部学习榜样；抓前三年综合起来同类型单位安全环保工作最差的单位，促整改和快速转变，通过抓两头督促处于中间层次的单位、部门安全工作更上一层楼。三是持续抓实安全工作“两个三查”。一是抓例行检查、突击检查和暗访暗查，参加安全检查工作的单位要进行交叉检查，要提升检查人员在检查过程中发现问题的能力；要按照集团公司提高暗访暗查的频率和深度的工作要求，把安全生产标准切实贯彻到各级班子和岗位；二是抓检查制度、检查痕迹、检查现场。要通过查制度执行是否到位、查操作规程是否规范、查安全工作记录是否完整，有效消除人的不安全行为和物的不安全隐患；四是持续抓实“两个零容忍”。对检查中发现的不论大小问题的“零容忍”处理和对隐患整改或预防措施未落实“零容忍”的要进行严格追责。五是以中央“三严三实”精神，抓好安全工作中的“三严三实”。切实落实安全管理工作“对己严、对人严、对事严”和“责任实、措施实、奖惩实”的落地实施。
唐总强调，公司各级管理人员，尤其是安全管理机构和二级单位班子成员，要切实提升履职尽责的能力水平，要清醒地认识到安全管理是一个与时俱进的过程，要根据新《安全生产法》对冶金企业纳入安全高危行业管理的新要求，切实提升自身的理论知识水平，在公司持续推进改革、强管、转型过程中，面对安全生产过程中出现的新情况新问题，抓好安全工作水平的提高，适应新形势的需要，最终通过我们大家的共同努力，确保2016年公司安全生产工作稳中向好，好于去年。（刘芳）
