按照省国资委的总体要求和川投集团的安排部署，川投气电公司扎实推进“三项制度改革”工作。12月8、9日在全公司范围内开展了全员竞聘上岗工作，旨在进一步优化公司人员及岗位配置，激发广大职工的竞争意识和危机意识，构建公平、竞争、择优的选人用人机制。
川投气电高度重视此次竞聘工作，成立了全员岗位竞聘领导小组、工作小组和监督小组，多次召开党政联席会和专题工作会，讨论、研究全员岗位竞聘涉及的相关事项，安排部署各项工作，确保全员岗位竞聘工作公开、公平、公正地有序开展；工会召开公司职工代表会议，组织讨论《全员竞聘管理办法》，对竞聘内容、流程、竞聘岗位的任职资格等进行详细说明，广泛征求职工代表的意见和建议。在凝聚公司各方面共识的基础上，川投气电对竞聘方案进行了多次必要的修订，同时通过公司网站、QQ群、宣传栏对竞聘相关信息予以及时公布，让员工充分了解竞聘的相关要求和流程，准确定位自己的竞聘岗位选择并做好竞聘的各项准备。通过扎实的工作，川投气电全员岗位竞聘方案得到了全公司的广泛认同和支持，使竞聘工作得以如期开展和顺利推进。
竞聘面试采取个人演讲、评委提问的方式进行，针对部分专业性较强的岗位还增加了笔试环节。评委由公司领导、职工代表、外聘专家组成,全体员工积极准备，认真填写竞聘表,在竞聘中认真作答。对竞聘的现场打分情况由工作人员与监督人员当场统分并公布结果；在竞聘过程中,还对每个竞聘者从自主学习能力、自我担责、团队协作、业务成绩等九个方面进行能力素质测评，测评结果当场装入档案袋封存，由综合部统计整理后作为定岗定薪的依据。竞聘全过程都安排了监督员监督，对竞聘结果及时进行公示，切实保障了竞聘工作的公开、公平、公正。
此次竞聘，从员工的基本素质、知识能力、客观条件、绩效表现、职业素养等多方面进行全面考核，为公司加强人才队伍建设，拓宽选人用人渠道，保障公司优秀人才脱颖而出、管理者能上能下的选人用人机制打下坚实的基础。（蒋戎戟）
