8月13日，川投集团公司副总经理、川投田湾河公司董事长李文志在公司远控中心2208会议室主持召开了公司领导班子工作会，公司领导班子全体成员参加了会议。
李文志首先传达了川投集团副董事长、总经理在集团公司2015年上半年经济运行会上和在田湾河公司电站现场督导调研时对公司提出的目标要求。同时李文志对公司工作提出了保增长、利润不滑坡；将“三严三实”落实到行动上；深化三项制度改革，精简高效；确保安全生产；梳理工作流程，适宜新形势需要的总体要求。
对公司今后的工作李文志提出了以下要求：一是今年的目标要落地，指标要全面完成，营销是龙头，要抓紧抓好。营销工作要适应电力体制改革的新形势，要直面每年300万的装机和竞价上网的残酷市场竞争，改坐商为行商，主动出击，争取更多的发电量。二是加强设备管理。检修人员要深入现场，排列出设备运行状况清单，对设备的运行时况、隐患做到心中有数，超前谋划，保证只要有指标，设备就能正常运行发电。三是安全生产要落实。安全工作一定要到现场发现隐患，并将隐患消除在萌芽之中，忽略或助涨隐患必将酿成大祸。四是要加强合同管理，一个合同要明确的表达出要点、要素、工期、质量、执行、进度、控制等等内容。五是要通过“三严三实” 专题教育解决风气、作风和干劲问题。要明明白白做事，干干净净做人。批评和自我批评要成为工作中的一种常态，要建立纠偏机制，纠偏不论是对改进工作或提高个人决策的能力都是有好处的。领导干部要以身作则，把自己分管的部门带好带强。六是要继续做好三项制度改革。加大考核力度，特别是对营销、生产和工程要加大力度超奖欠罚；干部的选拔和培养要向一线倾斜，以德为先；定员、定编、定岗，分配制度的改革要不断调整，逐步到位；想干事，能干事的就要让他干，充分调动干部员工的工作积极性。在改革上要有新思想、新观念、新想法、新措施。七是工作流程要优化，要有明确的管理职责。制度建设是本，而其它形式都是围绕制度而建立的。
会上，公司领导班子成员分别向李文志汇报了各自分管工作的情况。
最后，公司党委书记、总经理张昊代表公司领导班子感谢李总在百忙中抽出时间对田湾河公司所给予的关心和工作指导。张昊强调：公司领导班子成员一定要团结一心、各司其职，把各自分管的工作抓好抓紧。公司工作一定要有创新，考核、薪酬、设备管理等都需要创新，都需要提出更高的要求。班子成员之间要相互配合、相互支持，相互搭台不拆台，共同把工作做好。（王鸽）
