面对持续低迷的宏观经济形势和持续恶化的行业经营态势，结合公司改革创新谋求转型发展的实际，为进一步转变员工观念、推进公司深化改革、提升公司的管理效率和寻求发展突破，4月9日，川投峨铁公司总经理办公会研究确定，公司工作方针调整为“定量考核转观念，齐心协力渡难关；真抓实干促成效，改革创新求生存；市场开发优结构，调整升级谋转型”，工作导向调整为“走动管理到岗位，党政工作到个人”。
2012年公司制定的“安全环保强根本、高效执行促效率，精细管理降成本、市场经营增效益，定量考核细职责、学习创新壮实力，党政工作到岗位、科学文明显和谐”工作方针和“不为困难找借口，只为解难找方法；不为违章违纪找理由，只为遵章守纪养习惯”的管理导向，2013年、2014年执行的“安全环保强根本，勤俭节约图生存；精细管理控成本，市场经营增效益；定量考核转观念，改革创新壮实力；党政工作到岗位，科学文明显和谐”的工作方针和“不为困难找借口，只为解难找方法；不为违章违纪找理由，只为遵章守纪养习惯”的管理导向和“走动管理下基层”的工作导向，对公司统一思想、提升理念、规范引导干部言行、汇集力量、共渡难关起到了积极有效的指导作用和引领作用。
公司要求各二级单位领导要准确领会公司新的工作方针和工作导向的精神实质和管理内涵，做好宣传贯彻工作，使每位员工熟知方针和导向的含义，并深刻理解和思考领悟贯彻执行的重要性、必要性和紧迫性，把贯彻执行变为自己的行为自觉。各单位要切实提升管理水平和经营管理实力，在策划部署各项工作时要紧紧以“工作方针”为指引，在推进督促各项工作时要以“工作导向”为方法，结合本单位工作实际，有计划有步骤地推动工作方针和工作导向在本单位、本岗位的落地执行。（凌志海）
