近日，川投峨铁公司总经理唐华应在九楼会议室主持召开了“生产电炉技术经济指标系统优化”专题会。公司常务副总经理李宏，总经理助理郑再春及新银江一分厂、新银江二分厂、总经办、生产与环保管理处、企划管理处等相关人员参加了会议。
会上，公司总经理唐华应同志结合铁合金市场行情和7号和12号炉的生产情况进行了分析，要求职能管理部门和生产分厂必须与时俱进地解放思想，充分利用好企业在最困难的时候也就是深化改革和创新管理最关键、最有利的时期，因时制宜调整管理策略，最大限度地提升技术经济指标、降低生产成本；对生产分厂从抓好产品加工、冶炼过程中料面维护与及时推料、产品面子熔兑等方面优化技术经济指标进行了具体分析部署。
会议要求，新银江一分厂和新银江二分厂要制定完善科学合理的、具有管控效率和效果的内部管控制度。抓好电炉运行管控，逐级落实到位；积极创造条件，落实分班组考核，作业长要与对应的班组进行挂钩考核，无不可抗拒的因素连续两个月考核指标差距大的班组应予以淘汰，另组建班组替换，直至这两台电炉各项指标达到历史最优、公司同类同品种电炉中最优，力争成为全公司的标杆电炉，并将此经验推广应用到其他电炉。两个生产分厂必须加强生产过程中的料面维护与及时推料等项工作，加大产品面子的熔兑力度，要把努力降低产品加工面子率作为不饱和生产时产品加工方式选择的唯一依据。（凌志海）
