根据企业深化改革、优化整合管理流程、提高管理效率的需要，12月25日，川投峨铁公司下发文件对部份行政机构及其职能与工作职责进行了调整。
此次机构调整撤销了质量管理处，质量管理处与技术开发中心的化验业务合并成立质量检验中心，履行原质量管理处、技术开发中心化验室的全部职能职责。合并后的质量检验中心对取样、化验室制样、分析检验三个环节要落实不同的内设机构和人员分别作业和管理，形成相互监督约束机制；撤销了产品管理处和原料加工分厂，产品管理处、原料加工分厂合并到储运公司，履行原产品管理处、原料加工分厂、储运公司的全部职能职责。合并后的储运公司，其内部管理在产品加工包装、仓储库存管理与产品发运管理三个环节要落实不同的中层干部和内设部门分管，形成相互监督约束机制；设备维检公司的综合管理部与电力调度中心合并成立设备管理处，履行原设备维检公司综合管理部与电力调度中心的全部职能职责（保留嘉峨电力调度中心牌子和印章）。
调整后的技术开发中心共有10条职能与工作职责；质量检验中心共有12条职能与工作职责；储运公司共有17条职能与工作职责；设备维检公司共有12条职能与工作职责；设备管理处（嘉峨电力调度中心）共有17条职能与工作职责。此次调整后的各单位的公司分管领导、各中层管理人员尤其党政主要负责人要高度重视和切实抓好本次机构合并调整涉及的各项工作，要切实做好机构合并后各单位内部管理与考核、岗位业务工作整合、最大幅度减少人员设置，提高工作效率，合并后的内设机构和人员建议要报公司审查通过后才能实施。（凌志海）
